董事长介绍

     记天津大桥焊材集团有限公司董事长兼总经理郑子行,两次天津市劳动模范;数次获得天津市优秀企业家称号;2002年天津市特等市劳动模范;2005年全国劳动模范;市人大代表;2006年天津市优秀中国特色社会主义事业建设者,天津市优秀党员;2007-2008年天津市优秀企业家;2009年天津市第二届优秀中国特色社会主义事业建设者。
    一、强力出击,救活国企。
    1997年由于大桥集团负债严重,欠五大银行贷款加利息2.3亿元,企业连续3年亏损,企业全面停产,职工拿不到工资。在企业生死存亡的关键时刻,郑子行同志凭借着对市场的洞察能力、凭借着对“大桥”这一中国民族品牌的热爱和信心,在市、区政府及有关部委的关注下,对天津大桥集团和天津钛铁集团进行了资产重组改制,创造了以小吞大的企业发展神话。集团领导班子汇同集团4000名职工拼搏进取、科研创新,使一个濒临倒闭、负债沉重的国营企业起死回生,让建厂52年的民族工业企业焕发了青春,保住了名牌产品。
    二、创新思路,扭亏为盈。
    郑子行同志以超常的魄力和改革创新的思维对原企业的经营、管理、资金运作进行了全新的改革。简化管理层次、推行生产承包、集中采购和销售、原材料公开招标、建立销售网络集中资金统一运作、清理三角债、建立打假机构等等,使企业终于重现生机。
    重组时的1997年,企业产品产量只有5万吨,收入1.78亿元,利税1000万元,2008年企业产品产量60万吨,增长了12倍;销售收入32亿元,增长了15倍;利税2.4亿元,增长了16倍。产品出口52个国家和地区,国内市场占有率30%左右,技术创新152项。大桥集团彻底走出了困境,2008年步入天津市百强企业行列,2014年中国制造业500强。
    三、科技创新,谋求发展。
    郑子行同志具有战略家的谋略和胆识。随着国外先进技术的采用和自动化水平的提高,焊材领域发生了很大改变。焊条使用率下降,各种焊丝的使用量增加。郑子行同志积极组织技术人员加快新产品的研制速度,加大基础设施更新换代的投入,仅焊丝生产线就先后投入3.3亿元进行扩产和技术改造。药芯焊丝生产从单一的普通药芯焊丝发展到50多个品种。特别是近两年开发的耐热钢药芯焊丝、高强钢药芯焊丝、堆焊药芯焊丝都是市场急需产品。2008年药芯焊丝产量从十年前的十几吨达到3.6万吨,居全国之首。
    大桥集团资助研发的碳钢、低合金钢、不锈钢、堆焊等4大系列50多种产品,带动了我国焊条产品的升级换代。与天津大学合作的冷轧中间辊表面堆焊药芯焊丝等四种药芯焊丝已经用于四川攀枝花钢铁公司等国家重点项目建设。与天津大学、中国管道科学研究院、北京钢铁研究院共同研制的管道用自保护药芯焊丝被列入国家“836”计划。拥有自主知识产权的“THG-80管道焊接用气体保护焊实芯焊丝”用于国家西气东输二线重点工程,产品达到了国际先进水平。“大桥”牌焊材几大系列产品连续通过美国ABS、法国BV、中国CCS等九国船级社产品认证,质量管理体系通过了ISO9001认证。“大桥”牌产品广泛用于桥梁、船舶、压力容器、机车车辆、机械制造、航天、石油以及海上钻井平台等工业领域。如国家重点工程的葛洲坝工程、三峡水利工程、国防军事设备、奥运“鸟巢”、“水滴”场馆工程,“大桥”牌产品成为焊材行业产品质量、技术指标国内外领先的不倒旗帜。
    郑子行同志注重人才的培养和储备,2007年和2009年企业从天津大学两次招聘应届焊接专业大学生40多名,为年轻人搭建了一个可以施展个人才华的平台,也为企业的技术、管理、生产岗位带来了生机和活力,目前已有两人开发的新产品投入生产,一人走上集团中层管理岗位。
    四、以人为本,贡献社会。
    郑子行同志始终牢记共产党员的责任和使命,他常说:我们发展生产,创造效益的目的就是要造福一方。企业在安置残疾人就业、安置下岗职工、安置失业农民方面做到优先录用,为保持地方安定、和谐起到积极的作用。
    大桥集团是一个其乐融融的大家庭。郑总要求管理者一视同仁,而且特别关心那些家在外地的职工生活,在大桥集团内部,工资待遇与岗位有关,与身份无关。平等的地位激发了所有员工的工作积极性和热情,爱岗敬业在集团内形成风气。
    面对愈演愈烈的金融风暴,郑子行同志带领领导班子分析市场,积极应对。由于出口受阻、国内市场形势不容乐观,使2009年的企业生产形势面临困难,即使如此,郑子行同志还是在2008年底给4000名员工每人每月增加工资100元。职工激动的说:周围有下岗的,有减薪的,我们老板却给我们涨工资,真没想到。郑子行同志就是这样把职工当亲人,他要让所有人分享企业发展带来的利益。他承诺面对金融风暴不让一名职工下岗,他说这是为政府分忧、为社会的安定和谐做实实在在的事情。
    五、宽厚仁慈、谦逊内敛。
    郑子行同志始终把党的事业、企业的兴衰当作自己人生的全部内容。他生活简朴、处处低调、乐善好施。四川地震,他带领职工捐款捐物达200多万元。大桥集团本身有100多名来自四川北川、绵竹的职工,在这次地震中有76人的家园遭受重创,房屋被毁。经总经理提议,集团为每位受灾职工每人补助1至1.5万元,用于重建家园。当川籍职工接过捐款,无不热泪盈眶,他们说:我们失去了家园、失去了亲人,大桥集团就是我们的家,郑总就是我们的亲人。
    郑子行同志淡泊名利,不事声张,尽量回避媒体的宣传,他主张企业家要把本职工作做好,尽到对国家和职工的责任。
    在郑子行同志的带领下,大桥集团员工在全面落实市委、市政府“保增长、渡难关、上水平”的目标,创造更加辉煌的业绩。

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